Mircea Tudor – ”sensul uman al vieții este inovația”

Anul acesta, România a câștigat din nou marele premiu la Salonul Internațional al Invențiilor și Produselor Noi de la Geneva. Chiar dacă, oficial, premiul a fost adjudecat de elvețieni, OnAirCamera este o tehnologie creată de cercetători români în cadrul Centrului Est-European pentru Cercetare Aplicativă Interdisciplinară (CEECAI), condus de Mircea Tudor. Același Mircea Tudor care a realizat performanța de a câștiga de două ori marele premiu la Geneva – în 2009 și în 2013.

Mircea Tudor nu este doar inventator, nu trăiește într-un palat de cleștar în care respiră inovație. Mircea Tudor este și antreprenor.

L-am cunoscut anul trecut la Zilele Biz, unde am ținut morțiș să vorbesc cu omul care a determinat Revista Biz și DDB să facă o campanie extraordinară – ”Susținem inovația”. O campanie care vibrează și acum în inimile celor care au rezonat din primul moment cu mesajul imprimat fizic doar pe tricouri, dar care a mișcat oameni din toată țara. Îmi aduc aminte cum Marta Ușurelu și Roxana Memetea povesteau că primeau în permanență mesaje din țară, de la oameni care cereau să ia parte la această campanie, care își doreau să poarte tricourile pentru a da mai departe… speranța. De fapt, o campanie care a arătat că fi român înseamnă ceva, atunci când totul pare pierdut.

Mircea Tudor este inginer, inventator și proprietar al companiei românești MB Telecom în cadrul căreia activează și fiul său, Radu Tudor.

 

Mircea Tudor

Mircea Tudor – ”Pentru mine, sensul uman al vieții este inovația.”

interviu realizat la Zilele Biz 2013, după cea de-a doua medalie de aur obținută la Salonul de inventică de la Geneva

Ce înseamnă, pentru inventatorul Mircea Tudor, inovație?

Pentru inventatorul Mircea Tudor, inovație înseamnă sensul existenței, dincolo de sensul dat de Dumnezeu – miracolul acesta care se cheamă viață și pe care l-am primit. Viața ar trebui să capete un sens uman. Pentru mine, sensul uman al vieții este inovația și asta se naște din neliniștea de a nu accepta că tot ce ne înconjoară este perfect, că orice există se poate îmbunătăți și mai ales că sunt lucruri care n-au fost făcute niciodată și care așteaptă să fie făcute. Așa cum o sculptură așteaptă într-un bloc de marmură, ca un sculptor să o descopere și să o scoată la lumină, invențiile așteaptă undeva în neant ca cineva să vină să le descopere și să le dea societății.

Inovația se transmite și genetic? Radu Tudor, fiul dumneavostră, activează în același domeniu. Cum a reușit tatăl Mircea Tudor să transmită interesul pentru inovație, fiului său?

Cred că, aici, răspunsul are două componente. Pe de-o parte poate să fie și o componentă genetică așa cum spuneți dvs., dar îmi închipui că există și una de tip viral. Adică, în momentul în care stai, trăiești lângă cineva care are o anumită preocupare, automat ți se îndreaptă privirea, percepțiile, simțurile către ceea ce se întâmplă și preiei viral povestea. Radu, spre bucuria mea, a preluat-o și mărturisesc am fost foarte sceptic că a reușit să facă în trei luni ceea ce, în mod normal, cu toate resursele pe masă, facem în patru luni. Și a făcut-o! A găsit și soluțiile și sursele și felul de a îmbina toate acestea ca în trei luni să avem un produs finit cu care să mergem la Geneva și acolo să cucerim lumea.

Este Geneva vârful cel mai important pe care un inventator trebuie să-l atingă sau sunt și alte vârfuri care trebuie cucerite, apoi?

Da, fără îndoială Geneva este Mecca inventicii, este cel mai prestigios salon de invenții din lume. Are o istorie de 41 de ani deja anul acesta, nu există nimic cu care să se compare și a reuși să fii remarcat la Geneva este visul de aur al oricărui inventator. Dar, dincolo de inventator, sunt și un antreprenor. Și atunci, perspectiva se schimbă, Mecca se schimbă și țintim acum alte obiective la fel de importante pentru Mircea Tudor antreprenorul. Milipol Paris devine Mecca, mergem să expunem acolo și sperăm să convertim notorietatea științifică și tehnologică într-o notorietate și o atractivitate din punct de vedere comercial, să cucerim piețe. Până la urmă, avem nevoie și de componenta asta, de vânzare de tehnologie ca să ne finanțăm proiectele viitoare.

Ce ar mai trebui românilor la capitolul antreprenoriat, ca să atingă succesul obținut prin creativitate. Idei avem, creativi suntem, suntem și antreprenori?

O, din păcate aici ne trebuie multe… Din păcate, inventatorii trăiesc într-un bloc de cristal, nu au prea mari conexiuni cu piața, nu se educă în sensul acesta, nu există o cultură antreprenorială nici la nivel general, cu atât mai puțin în zona inventatorilor și suferim mult din pricina asta pentru că inventatorul are impresia că odată creată invenția este suficient să se dezvolte prin ea însăși, ceea ce este fundamental fals. Invenția trebuie marketată, trebuie prezentată, trebuie promovată, trebuie condusă, trebuie susținută tehnic din tot felul de tehnologii media. Noi avem toate aceste componente dezvoltate în paralel, dar le avem pentru că m-a preocupat. Înainte de a inventa, m-a preocupat să creez structura, entitatea, cadrul în care invențiile să apară și să-și găsească filonul de piață reală și să creeze valoare adăugată în societate.

Revenind la Mircea Tudor, omul, care este invenția care vă lipsește în acest moment?

Cred că cea mai spectaculoasă invenție, pentru mine, ar fi să facem ziua de măcar 26 de ore, în loc de 24.

Andy Szekely – despre antreprenoriat, public speaking şi proiecte personale

 

Andy Szekely este autorul programului Powerful Business Persuasion®. Antreprenor, autor și speaker profesionist cu o experiență de peste 15 ani în educația oamenilor maturi, a publicat 5 cărți, a produs 34 de CD-uri și DVD-uri pentru educația adulților și editează un newsletter on-line cu peste 25000 de abonați.

Ca vorbitor public și trainer a lucrat cu peste 50 de companii în 5 țări Europene și a susținut prezentări demonstrative în SUA, Canada și China.

Ca antreprenor a fondat două companii (o editură și o firmă de training și consultanță) și a inițiat o Fundație pentru educația viitorilor lideri ai României.

Proiectul său semnătură este Bootcamp –  primul program complet de dezvoltarea personală și profesională a adulților cu spirit antreprenorial din Romania.

Pe 11 decembrie, la Business Days ediţia a 13-a din 2013, care a avut loc la Bucureşti (10-11 decembrie), Andy Szekely a fost ales drept Cel mai inspirational speaker la evenimentele Business Days în anul 2013.

Andy Syekely nu este un om obişnuit. Are în continuare curiozitatea şi candoarea de a afla, de a da mai departe şi de a merge mai departe, indiferent de drumul anevoios al antreprenoriatului în România. Pe de altă parte, ţara noastră nu are o istorie cu speakerii motivaţionali, de aceea am fost foarte curioasă să descopăr lucrurile despre care poate pare că se vorbeşte mult, dar realitatea confirmă că se ascultă destul de puţin.

Despre antreprenoriat, public speaking şi proiecte personale, în continuare, într-un interviu cu Andy Szekely pentru mariaisopescu.wordpress.com.

 

Când ai devenit antreprenor și ce te-a determinat să alegi acest drum?

În 2001 când am început cu activităţi pe firmă, dar am activat în stil antreprenorial într-un ONG, cu 3-4 ani înainte. Practic, am ales antreprenoriatul din nevoia de autodeterminare şi libertate. Îmi place să îmi asum responsabilitatea totală pentru propriul drum în viaţă şi să creez oportunităţile care jalonează acest drum şi cred că astea sunt semnele distinctive ale antreprenorilor.

Ești trainer, autor, coach, public speaker şi organizator de evenimente. O să te rog să mai adaugi dacă mi-a scăpat ceva și să-mi spui unde te regăsești cel mai bine. Ce te pasioneză acum, în acest moment?

Sunt un învăţăcel. 🙂

Am o curiozitate explozivă în ceea ce priveşte funcţionarea creierului uman şi performanţa umană de orice fel. Cel mai mult mă regăsesc în scris şi pe scenă. Deşi par două activităţi opuse, nu e chiar aşa.

Un bun vorbitor public are succes de durată dacă e şi autor pentru că scrisul structurează gândirea şi îţi dă şansa să creezi material original, iar vorbitul în public validează acest material. E bucla de feedback perfectă.

Speaker profesionist. Își păstrează locul speakerul motivațional în acest moment în care totul pare să se mute în online? E greu, e ușor? Cum vezi tu viitorul în public speaking?

Nu poţi muta în online căldura sufletească. Sunt convins că nevoia umană de conectare (spiritul gregar al omului) va păstra interacţiunea faţă în faţă. Oamenii află unii de alţii pe facebook, dar îşi doresc apoi să se şi cunoască. În plus, cred că istoria e ciclică, ceea ce înseamnă că după o perioadă de mutare a atenţiei spre comunicarea la distanţă, oamenii vor reveni la dorinţa de conectare de aproape.

Revenind la antreprenoriat, vreau să-mi spui trei cuvinte care sunt puncte de referință pentru antreprenorul Andy Szekely.

Pe scurt, drumul critic arată aşa:

– asumă-ţi responsabilitatea pentru deciziile tale –

– creează oportunităţi pentru oamenii apropiaţi ţie –

– asumă-ţi responsabilitatea şi pentru deciziile lor – (atunci când formezi echipe)

Adică:  Responsabilitate – Oportunitate – Echipă.

Cum trebuie confruntat eșecul în businessul pe cont propriu?

Învăţând să nu te iei prea în serios. Antreprenorii de succes privesc business-ul şi ca pe un joc, nu doar ca pe o treabă serioasă. Dacă nu ai ambele perspective, mai devreme sau mai târziu se rupe ceva…Cei prea serioşi obosesc şi renunţă. Cei prea jucăuşi, încep 100 de lucruri şi nu finalizează niciunul… Depinde la ce extremă te afli, dar ca regulă generală, în România, micii antreprenori se iau prea în serios.

Te-ai axat în special pe dezvoltarea personală a managerilor. Din întâlnirile tale cu oamenii de vârf din companii, care crezi că sunt principalele greșeli pe care le fac, mă refer la managementul românesc, și care sunt principalele atuuri de care trebuie să fie conștienți.

În afară de ”mă iau prea în serios” și ”totul e un joc”, am întâlnit greşeala micromanagementului (nu e exclusiv românească, dar e omniprezenta la noi). Mai ales antreprenorii manageri, ei sunt publicul meu principal, fac greşeala să delege prea puţin, adică fac micromanagement. O altă greşeală tipică la începători e că vor să îşi facă din pasiune un business (a fost şi cazul meu) şi nu se uită suficient la ce cere piaţa, ci rămân cantonaţi în ce cred ei că e important. Denumesc acest fenomen drept sindrom al expertului.

Care au fost/sunt cele mai mari provocări în dezvoltarea ta personală?

Cele tipice, iar acestea sunt:

– să ştii foarte clar ce vrei;

– să îţi asumi 100% responsabilitatea pentru acţiunile tale;

– să priveşti lucrurile aşa cum sunt, nu aşa cum ai vrea să fie

– să înveţi nonstop;

– să găseşti şi să menţii echilibrul între minte, trup, inimă şi spirit.

Ai fondat două companii, o editură și o firmă de training și consultanță, dar și o Fundație pentru educația liderilor. Aș vrea să ne oprim puțin asupra Fundației. Ce înseamnă aceasta? Ce presupune educația liderilor?

Fundaţia a fost creată în ideea de a oferi abilităţi de leadership oamenilor care pot face cele mai multe lucruri cu ele – adică tinerilor cu vârste între 18 şi 25 de ani. Ei sunt către finalul şcolii la aceste vârste, iar şcoala te învaţă, în cel mai bun caz, management, dar nu te învaţă în niciun caz leadership. Pentru mine leadership înseamnă să devii ce propui ca să inspiri viaţă oricui.

Un lider autentic nu vorbeşte despre ce e de facut, el face şi, prin acţiunile lui, inspiră. Aici se vede legătura cu dezvoltarea personală, în sensul că nu poţi fi un lider autentic fără să fii mai întâi un om maturizat (adică un om care a găsit răspuns la provocările de la întrebarea anterioară).

Bootcamp University este proiectul tău de suflet. Cum a pornit și care sunt țintele tale cu acest proiect?

Ideea de Bootcamp mi-a venit acum 10 ani în SUA când am participat la un curs cu Robert Dilts, care ulterior mi-a devenit mentor.

Nu am plecat la acest curs cu inima deschisă, având în vedere că la vremea aceea am plătit 6,400 USD, aproape jumătate de maşină… Însă am trecut peste scepticul din mine şi mi-am propus să încerc. Imediat după aceea, mi-am dat seama că făcusem cea mai bună investiţie de până atunci şi m-am întors motivat să încep un proiect, pe atunci, unic în România.

Prima ediţie a taberei de dezvoltare personală şi profesională BootCamp a avut 6 participanţi, toţi fiind prieteni de-ai mei. Apoi în fiecare an am crescut şi am ajuns ca în 2012 să adunăm în 10 tabere peste 300 de participanţi. ScopulBC este ca participanţii să-şi dezvolte celelalte tipuri de inteligenţă – emoţională, fizică, spirituală – care să completeze inteligenţa logică, dezvoltată mult în timpul şcolii.

Ştiu că ai intrat şi tu în febra Black Friday, ai pregătit ceva anul acesta. Mai degrabă un fel de anti BF, dacă ne gândim că ai venit cu o propunere inedită.

Am pregătit o campanie prin care am vrut să oferim oamenilor alternativa de a investi în propria dezvoltare personală. E cea mai bună investiţie. Practic, am oferit oamenilor oportunitatea de a accesa Bootcamp la un super-preţ şi chiar în rate.

autor Maria Isopescu